如何抓住下一个大趋势？

如果你不能洞察未来的趋势，你就不可能在未来取得成功。如果说上世纪90年代，IT技术是商业热点，本世纪头十年，网络和房产是商业热点，那么未来10年，新的商业热点是什么：云计算？新能源？清洁科技？如果连这个问题都搞不清楚，那么企业根本无从制定有效的战略，更无从永续经营。总而言之，只有抓住下一个商业大趋势，才能可持续发展。

知难行易。虽然大多数公司管理者都知道，可持续发展作为公司长期竞争力的一个核心因素不容忽视。但他们为了应对这种趋势采取的一大堆举措，不是缺乏远见卓识，就是毫无计划性可言。究其原因，关键在于他们认为实现可持续发展是一个前所未有的旅程，没有任何路线图可供参考。其实，这个路线图是存在的，这也是这个专题主要要谈的内容。

在《哈佛商业评论》6月刊的文章《抓住下一个大趋势》中，作者指出，未来公司要获得可持续发展优势，就必须同时在两方面努力：确定价值创造的愿景，并努力实现这一愿景。也就是说，他们必须重新思考自己从事的业务，抓住可持续发展这一不断演变的价值源泉；同时，他们必须改进运营模式，建立新的管理结构、方法、职责和流程，增强执行能力。

如何树立新的远景呢？本文认为，一个公司的可持续发展同样是一个多阶段的过程，也要经历价值创造的四个阶段：以新的方式开展传统业务；以新的方式从事新的业务；变革核心业务；创建新的商业模式与实现差异化。公司必须先着眼于降低风险和成本，然后逐步制定战略创造更大的价值，并最终致力于打造品牌和 公司文化等无形要素。

在增加执行力方面，公司要在领导力、评估方法、战略、管理、报告与沟通这五个关键方面做好工作。在每个方面，公司 都必须放弃策略性的、临时的、孤立的做法，转而采取战略性的、系统的、整合性的措施。建立一个可持续发展绩效系统 将可持续发展价值创造的愿景与不断发展的战略执行能力相结合，公司就建立了一个可持续发展绩效系统。

这个专题围绕这抓住下一个大趋势的方法论展开，希望读者能从中学到一些东西