如何制定创新战略
2人分享此文 作者:斯科特•安东尼（Scott Anthony） 发表于:2008-12-19

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刚刚开始进行创新的公司，通常先把一群人聚集在一起，然后大声宣布“现在是创新时间！”我从未看到用这种方法进行创新会取得有意义的成果。

我们建议，公司先从制定创新战略入手来抓这项工作，详细列出清晰的目标和措施。

明确的目标可以帮助内部创新者弄清自己的工作目的。一个合适的起点是，想象未来五年要取得怎样的成就。你在寻求将业务翻番？保持稳定增长？抑或其他什么？制定一个未来几年内的目标，可以避免带有情绪的讨论染上政治色彩。


然后考虑一下增长的来源。你认为核心业务未来会有多大贡献？在某些行业，五年之后的贡献率可能会比今天低，这是可以接受的。

接下来，看看在目前的业务开发中已经拥有什么了。合理估计这些业务在将来会有多大贡献？这里要提醒一下：确保自己可以承受调整开发项目带来的风险。如果你认为所有的项目都会成功，那你是过分乐观了。

现在，计算一下你预测的结果与希望达到的目标之间的差距（总会存在差距的），这一差距便是创新的努力方向。

最后，考虑一下摆在桌面上和未摆在桌面上的措施。许多人认为创造性和混乱是孪生兄弟。我们不这样认为。相反，我们认为，仔细考虑你希望创新者做什么，以及你不希望他们做什么，那是十分有益的。

让各项举措具体化的一个方法是，使用“目标和边界”示意图（摘自《创新者增长指南》一书的第一章）。



该图显示了创新的“目标和边界”。注意看该图包括了各类不同的要素，如稳定状态的收入、渠道、商业模式和品牌。根据你的实际状况定义维度，并且对哪些明显处于边界内、哪些位于边界上，以及哪些明显在边界外，要取得大家的共识。

就这幅示意图取得一致意见将会帮助你评估创新点子，指导创新者的探索方向。

正式确定目标和措施，可以很好地启动你的创新工作。然后，分配资源以支持你的战略。这样，你就走上了创新成功的大道！