个人随感 in 其他 中国为何缺乏世界知名品牌？
2009年12月04日 17:24
1人分享此文 最近，美国《新闻周刊》专文分析中国缺乏世界知名品牌的原因。很快，中国人民大学郑凤田教授也做出解释。这一话题旋即引起一些媒体和学者的关注与讨论。

8月4日，在北京人民广播电台“博闻天下”节目中，主持人玉昆邀请我分析中国的品牌建设问题。

我们归纳发现，各方所提出的中国缺乏世界知名品牌的主要原因有以下几个方面：（1）我国改革开放时间短，而且相当一段时间主要是引进外资，“走出去”的时间尚短。而海外一些老牌企业在全球的布局已有上百年历史。（2）中国的企业多为国有企业，国有企业因为产权不明晰等问题，加上垄断地位，没有积极性搞品牌建设。（3）中国的民营企业竞争非常激烈，利润率低。品牌建设的能力较差，而且也缺乏品牌营销的经验。（4）中国的企业缺乏核心技术。目前的一些大企业，基本上是依靠“国外的技术”加上“中国的市场和廉价劳动力”来做大的。比如海尔的冰箱、联想的电脑，核心技术基本上掌握在外国企业手中，所以在市场上只能跟别人拼价格，而想要在国外市场获得一席之地比较难。

我认为，这些分析都有一定道理，它们从不同的侧面分析了中国缺乏世界知名品牌的种种原因，也都是我国品牌建设中需要认知思考的。

但同时，我认为上述分析各有缺陷。譬如：（1）企业性质问题。不错，我国国有企业占据的比重较大，但是，国有企业并不等价于低效率。实际上，世界知名品牌中不乏国有企业（政府控股），如英国石油公司、德国大众汽车公司等等。（2）我国改革开放时间短也不是缺乏知名品牌的关键理由。实际上，只要拥有核心竞争力，品牌建设不必要多长时间。“上百年历史”之说，也仅仅是说这个品牌存续的时间。实际上，美国通用汽车公司，建立于1908年，到1927年就成为世界最大汽车公司，至今仍未最大。（3）竞争因素，也不能成为我国缺乏知名品牌的主要理由。实际上，包括通用汽车等企业，创建之初，竞争之惨烈，并不亚于我国现行的企业竞争状况。（4）核心技术，是品牌建设的关键因素之一，但也不是全部。譬如沃尔玛搞超级市场，就没有核心技术，是纯粹的劳动密集型企业，但它的经营管理模式，别人很难学到。

我的观点是，中国缺乏世界知名品牌，主要原因是我们缺乏“核心竞争力”，它包括核心技术和现代企业经营管理模式。我们耳熟能详的世界知名品牌，如通用汽车的悍马，那可是军用越野车中质量最好的；英特尔的芯片，是所有电脑中的核心元件，这家公司的技术势力最强，垄断了全球的芯片市场。至于服装，如皮尔.卡丹，其服装设计也是技术。当然，这些世界知名品牌的经营管理模式也各有特色。比如通用汽车公司，其创建的著名的“斯隆模式”（它是一种部门化结构的组织形式，基本原则是将政策制定与行政管理分开。根据产品或地区，把生产经营活动划分为若干部门，每一部门是一个核算单位。部门经理可以独立自主的经营所属新产品的产、供、销，总公司只在一般原则、方针上加以控制，并对各部门的工作统筹协调。），至今在企业管理领域占据重要席位。

反观我国一些在世界上占有一定席位的企业，无论在技术还是管理上，都有欠缺。如联想，早期是依靠“攒电脑”（利用各种配件，自己组装杂牌电脑）与销售电脑起家的。至今仍没有自己的核心技术和自己的管理模式（如只是简单的复制“事业部”模式或者“斯隆模式”）。在国际市场很难与索尼、戴尔等品牌竞争。

那么，我国的企业为何缺乏“核心竞争力”？很大程度上与国家发展大战略的选择相关。

改革开放以来，中国经济迅猛起飞，很大程度上是因为我们放弃了此前采用的“赶超战略”，转而采用“比较优势战略”。所谓赶超战略，即优先发展重工业。也就是说，政府把有限资源分配到重工业，机械制造业等比较落后的产业上，以期实现经济结构和经济总量的超速发展的战略。“比较优势战略”，即考虑本基本国资源因素情况而采取的一种战略。比如改革开放以来，我国考虑到资本和技术的缺乏，利用广阔的市场和非常廉价的劳动力，吸引外资和“市场换技术”等战略，也就是说，将国外的资本和技术，与我国的廉价劳动力和市场结合起来，导致了经济的快速发展。

应该说“比较优势战略”取代“赶超战略”是一大进步，通过30多年的改革开放和发展，中国积累了不菲的社会经济财富，经济总量即将成为世界第二。但与此同时，“比较优势战略”的缺陷也很明显。由于“政绩观”等因素，一些地方政府为了短期内做大GDP，就重点发展那些劳动密集型产业。所以，现在，中国也算是有“世界知名品牌”了，那就是“中国制造”。所谓“中国制造”，其实是“中国加工”。在国际市场销售的很多所谓“中国制造”的产品，其实是利用国外的资金技术和中国的劳动力完成的。所以，有人说，中国在世界产业分工中只能赚得“血汗钱”。试想，中国的产品大多为这种“中国加工”产品，怎么能够创建“世界知名品牌”？

所以，我认为，未来中国的经济发展包括品牌建设，从大战略上要根据发展阶段予以调整。比如，当前继续利用廉价劳动力和市场来搞附加值很低的“中国制造”或 “中国加工”，很难建成世界知名品牌的；这种战略对中国未来经济发展也很不利，因为在国际市场上缺乏竞争力。所以，当前要尽快实现战略转型。这两年，广东提出的“腾笼换鸟”、产业升级，就是看到了“比较优势”战略的缺陷，利用现在积累的资金基础，促进技术创新。我想，这种战略应当尽快上升为国家发展战略，这种转型是延续和扩大中国在全球的竞争力的基本保障。相应地，中国的世界知名品牌建设将获得巨大突破