Sunday, March 28, 2010

陈天桥比史玉柱高明多少?
发表由 Lzq0702 121 天之前 (2009-11-27) 显示个人信息
分类: 商业 | 标签: 陈天桥 史玉柱 盛大
一个靠《传奇》开始了自己的传奇生涯,一个靠《征途》开始了自己在网游世界的征途,他们都扎堆在一个睡着也能挣钱的行当里。

  一个是尚未盈利的视频网站,却得到一个力争打造“网络迪斯尼”的网络巨头眷顾,花下4400万美元的大钱,收于旗下。乍一看,有人可能要替陈天桥觉得亏,不过,一切的担忧都是多余的,这正是陈天桥的高明所在!

  可以预见的是,一旦交易成功,即意味着盛大将借此将网络视频服务纳入麾下,与旗下游戏、文学、无线、音乐等业务整合,布局“网络迪士尼”的梦想将再进一步。此次如并下酷6,对于盛大网络而言,也是今年收购提速、加快“网络迪士尼”布局的又一重大手笔。

  陈天桥的每一次大出手,都免不了成为焦点,这也是大家见怪不怪的事情了。如果说是花下这么多的银子做了一件事,泡都不冒一个才叫诡异。另外一方面,他的同行,史玉柱,总不免也会在这个时候同时被人们想起,都不免要拿来PK一下:到底陈天桥与史玉柱,哪个更高明?

  为什么要拿来PK,因为他们有共同点,那就是当他们即使在每天呼呼睡大觉的时候,还有成千上万的人瞪着猩红的眼睛,坐在电脑前玩他们的游戏,给他们送钱,谁不让送钱这些人还跟你急。

  一个靠《传奇》开始了自己的传奇生涯,一个靠《征途》开始了自己在网游世界的征途,他们都扎堆在一个睡着也能挣钱的行当里。

  不可否认,这是世界上最来钱的行当,可惜不是最幸福的行当。虽然干这行很容易就窜上富豪榜,但就是有很多思想顽固的群众看不惯。别的名人出门都是众人争睹,抢着签名合影,只有网游老板出门时动不动就会有个老大妈堵在面前说:你害了我的孩子!这种事的确真让人扫兴。

  那么,这两个人总要做点什么吧。

  史玉柱的做法,也体现了他一如既往的做事风格。

  从巨人汉卡到巨人大厦,从脑白金到黄金搭档,再投身《征途》……史玉柱的“征途”故事之精彩、命运之跌宕,超乎任何人的想象。

  最重要的一点,史玉柱从来不按常理出牌。当你在为两个糟老头老太扭着腰板疯唱“送礼还送脑白金”大倒胃口的时候,人家史玉柱却正藏在幕后数钱数得手抽筋。同样是保健品,三株倒下了,脑白金却一卖就是10年。

  回顾史的这些年,自从巨人大厦覆灭之后,史玉柱不再选择所谓开拓性、前瞻性的领域投资,而是踏着前行者的尸身,从相对传统的产业领域趟出一条新路。做保健品营销,他会花费大量时间去农村调查,走出一条和其他保健品不同的“农村包围城市”道路;做网络游戏,他会潜心投入到游戏中去,并成为骨灰级玩家———洞悉游戏中的一切。

  史玉柱曾在接受媒体采访时,是如此说的:我觉得最重要的是,一个时期只做一件事。我自从搞《征途》的时候,脑白金我基本上不管,我一年在他那个项目上花的总时间不会超过8个小时。我知道我的企业家朋友里能做到这一点的不超过10%。

  毫无疑问,从这个层面上说,史玉柱是成功的,他是项目上的成功、产品的成功。但是,能否持续成功现在对他是个巨大的挑战。

  再看看他的对手陈天桥。

  在PK之前,先插播一个流传于坊间的冷笑话:话说,你问一个老板:您干哪一行的?他回答“山西承包煤矿的”,马上被人鄙夷。要是这个老板买下一个风力发电站,不赚钱也搁在那里,然后说“本公司是从事能源业的”,那就不得了了,上市后股票都是要受追捧的。

  看来,陈天桥应该比任何人对这个冷笑话体会更深刻。

  起步于《传奇》的盛大公司,与巨人相比,似乎少了些跌宕起伏的故事情节,他所走的路线,似乎也有点一成不变,几乎每年都在扯起嗓子吼着“网络迪斯尼”、 “娱乐迪斯尼”等。特别是每一次大动作收购的时候,业界们基本对于陈天桥的想法了如指掌:依然还是在玩“迪斯尼”的游戏。

  最开始,盛大由代理《传奇》起家,成功奠定了其网游业龙头的位置,随后将用户平台盛大在线和网游业务盛大游戏分立,并通过18基金等收揽人才、团队,开放运营平台;同时,通过连续收购晋江、起点和红袖添香三大网络原创文学网站,树立其在这一领域的绝对强势地位,并建立起对路的商业模式;与湖南卫视合作,打通影视制作及传统电视媒体环节;通过并购华友和酷6,并置入盛大音乐资产,形成了手握Sp无线牌照和视频牌照资源及相关推广渠道的影音整体业务。

  业界认为“至此,盛大网络将成为一家囊括网游、文学、音乐、影视、视频在内的全方位娱乐互动平台。值得注意的是,盛大的布局不仅于此。在各领域的垂直、双向布局之外,盛大的业务架构中,还有横向贯穿的构成部分”。

  很明显,陈天桥所作的努力,就是为了证明一句话:哥做的不是网游,是娱乐迪斯尼!

  这个以网络游戏起家的盛大网络,几乎所有的动作日益显示出其在娱乐产业整体链条上的野心。

  可以毫不犹豫地说,陈天桥的盛大赢在平台化战略。

  当然,聪明过人的史玉柱并非不懂,他也曾经公开说,平台化战略不是什么“新螃蟹”,因为当年他在珠海发动过“三大战役”,试图把软件、药品、保健品这三大业务集中起来,走的就是平台化战略路线。不过,众所周知的是,后来他的三大战役失败了。

  失败的原因,他是如此总结的——世界500强企业,没有几个是靠产品多而起来的。公司做事要专一,不是说产品越多越好。像微软那么牛,也是从Dos到Windows,一步一步慢慢延伸。

  不知道是否印证了“一朝被蛇咬,十年怕井绳”的老理,反正史玉柱是“专一”地做事去了。

  不过,史玉柱并不断言陈天桥的平台化战略会失败,因为“陈天桥是个天才,又是中国网游教父。如果他把平台化做成功了,我更加这么认为”。

  即使史玉柱背地里会认为陈天桥是在“赌博”,但是,陈天桥已经一直走在这条平台化道路上了:7月,盛大网络收购华友世纪尘埃落定,借此获得无线Sp牌照,并置入盛大音乐资源;10月,盛大游戏拆分上市;就在两周前,盛大网络宣布与湖南卫视共同出资6亿元合资成立盛世影业,并旋即开始制作新版电视剧 《还珠格格》及电影 《星辰变》。其中,《星辰变》是盛大文学旗下起点中文网上的热门小说,已被改编成网络游戏。这一项目更能显示其产业链贯通的用意。

  正如业界所说的那样,盛大网络已逐渐变身为一家投资公司,其本身也有着投资的冲动。10月盛大游戏完成纳斯达克ipo,共计发行8350万股,其中7050万股由盛大网络出售。在此过程中,盛大募得大量资金,算上原本持有的部分,盛大网络的现金储备高达15亿美元。

  可以预见的是,收购酷6不会是终点,接下来,还会有更多的并购行动。当然,不管收购谁,最根本的依然还是一切都为了“迪斯尼”的布局。

  与史玉柱的巨人相比之下,陈天桥现在的产业链思维,开放性平台思维,显然要高出一筹。商业游戏是个过程游戏,谁领跑一时并不重要,重要是能事持续领先。

  这一点,可能史玉柱们都无法不认同。

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