• MySpace每况愈下 默多克一世英名将毁于一旦
• Facebook美国用户量首超MySpace Twitter第三
• MySpace裁员30%创始人躲过一劫
• MySpace大规模裁员引猜测 专家分析原因有四
• 是的，MySpace还有救
• 美风投家为Myspace开出七项业务复兴计划
• 参考文献
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MySpace每况愈下 默多克一世英名将毁于一旦编辑本段回目录　　6月15日消息，据国外媒体报道，如果这个世界还算公平的话，维亚康姆前任总裁汤姆-弗里斯滕(TomFreston)就不应该被辞退。三年前，维亚康姆董事长雷石东(SumnerRedstone)亲自解聘了自己最喜爱的汤姆-弗里斯滕，原因是维亚康姆没有能够收购社交网络网站MySpace，而任其落入传媒大亨默多克手中。新闻集团在2005年仅用5.8亿美元就购得MySpace，当时此举被认为是极有远见的。


不敌Facebook　　现在MySpace流量大幅下降，被Facebook和Twitter这样的社交网站后起之秀抛在一边。就在上个星期，科技博客TechCrunch称，新闻集团旗下的社交网络MySpace为了削减成本，将裁掉大约500名员工，这占了MySpace母公司福克斯互动媒体3000名员工的大部分。

　　现在没有一个人称默多克是具有远见的。

　　今年第一季度，福克斯互动传媒广告收入下降了16%，虽然没有公布MySpace的具体收入，但众所周知MySpace的收入占了福克斯互动传媒收入的一大块。

　　受外部竞争和内部管理失误的双重影响，MySpace成为一个数字媒体快速陨落的例子。现在新闻集团急切地希望MySpace新管理层能赶紧采取行动让MySpace重振雄风。但是连分析师都毫不留情地表示，MySpace的市场份额还会继续下降。市场观察人士也认为MySpace难以回到过去。

　　虽然MySpace广告收入目前还领先于其它社交网站，但是Facebook在美国市场的规模却在不断壮大，并且已经在国际市场上领先一步。今年4月份，MySpace美国独立访问者人数同比下降2%，降至7100万；Facebook美国独立访问人数达6700万，同比增长了89%。

　　与此同时，市场研究公司eMarketer预计今年MySpace的广告收入将下降15%，降至4.95亿美元；Facebook的广告收入将增长10%，增至2.3亿美元。到2010年7月份，MySpace的情况会更糟糕，到那时MySpace同谷歌的三年合同将到期，如果继续续约的话，谷歌很有可能要求大幅降价，也许还没有现在的三分之一。

　　市场观察人士表示，尽管默多克获得了MySpace，但却不知道拿它怎么办。

　　市场研究公司Endpoint TechnologiesAssociates总裁RogerKay表示，“可能默多克只适合做一个报纸人。”最近新闻集团更换了MySpace高层，希望新的血液能够挽救MySpace。MySpace新任CEO也誓要大干一场，恢复企业往日辉煌。

　　MySpace新任CEO欧文·凡纳塔(Owen VanNatta)在上个月的一个行业会议上表示，互联网的伟大之处就在于只要你勇于创新就能突破樊篱。新闻集团的高管们也指出，Facebook在营收方面还存在问题，虽然该网站有数以百万计的用户，但不会带来任何广告。

　　同时MySpace公司表示，MySpace依然是有利可图的，收入下降与全球经济衰退有关。MySpace依然能以拥有大批年轻用户为荣，并且对9月份推出的MySpace音乐抱有很大期望。娱乐也正是MySpace获得广告商青睐的巨大优势。

　　一些观察人士认为认为，MySpace的下降是不可避免的，因为互联网企业的生命周期已经被严重压缩，未来MySpace会对低预期逐步适应。虽然MySpace不能像默多克期待的那样辉煌，但起码还拥有众多用户。
Facebook美国用户量首超MySpace Twitter第三 编辑本段回目录6月17日消息，研究公司ComScore的数据显示，社交网站Facebook今年5月份的美国用户量已经达到了7028万，高于竞争对手MySpace的7026万。

据国外媒体报道，ComScore的有关数据显示，5月份Facebook增加的用户量与去年同期相比几乎增加了一倍，而MySpace反而比去年减少了5%的用户。分析人士指出，Facebook早在一年之前就已经成为全球最大的社交网站，其今年4月的全球用户量更是达到了3.071亿，而传媒大亨默多克旗下的MySpace则排名第二，用户量为1.269亿，排名第三的是总部设在旧金山的Twitter，其用户量只有1760万。

此外分析人士还称，目前快速膨胀的Facebook用户群已经不局限于当初的大学生，而是包括很多的退休人员和年轻父母。

据悉，5月份，美国网民整体增加了2%，而社交网络用户量则整体上升了12%。
MySpace裁员30%创始人躲过一劫编辑本段回目录北京时间6月18日上午消息，据国外媒体报道，新闻集团旗下社交网站MySpace刚刚裁员30%，但联合创始人汤姆·安德森(Tom Anderson)并未受到影响。

今年4月，当MySpace CEO克里斯·德沃夫(Chris DeWolfe)被Facebook前首席运营官(COO)欧文·万纳塔(Owen Van Natta)取代后，很多人开始担心安德森的命运。

本周二，MySpace又宣布裁员30%，约420人，安德森的命运再次成为人们关注的焦点。但据知情人士透露，安德森将继续留在公司，尽管目前还没有正式的头衔。
MySpace大规模裁员引猜测 专家分析原因有四编辑本段回目录6月19日消息，据国外媒体报道，本周二，福布斯互动传媒旗下MySpace宣布将从其1420位员工中裁掉420人。此举让外界很难搞清这意味着什么，事实上即使是消息最灵通的知情人士如今也不敢确定将来会怎么样。

　　下边是四种可能的解释：

　　1. MySpace人员臃肿、愚蠢并且快乐。这个句子已经在几十篇报道中出现。

　　MySpace首席执行官欧文-凡纳塔（OwenVanNatta）在一份声明中称，简言之我们的人员水平臃肿阻止我们成为一个有效的、灵活的、以团队为核心的公司。

　　凡纳塔（VanNatta）是在今年四月被MySpace雇用的，他以前是Facebook的一位高管。也许凡纳塔（VanNatta）是对的：据路透社报道去年年底Facebook大约有700员工。

　　2. 福克斯拙劣收购

　　MySpace曾一度占主导地位，但是作为一个大型传统媒体的附属机构对MySpace应付日益激烈的Web2.0竞争尤其是Facebook并没有多大帮助。福克斯互动媒体（这个部门于四年前创立，职能是管理所有母公司的新媒体）目前也陷入困境，同样面临裁员问题。

　　3. MySpace陷入困境：

　　其注册用户数基本没变，而Facebook注册用户却已迅速增长。去年Facebook全球第一，上月在美国又超过了MySpace。同时，Twitter也正在赶超MySpace。

　　网络影响成功者的商业回报，现在很难看出MySpace将如何驱逐Facebook。它被认为是永远的第二（甚至是二级）个香格里拉的雅虎或者是惠普的工作站或者是索尼爱立信或是摩托罗拉手机。

　　另一方面，MySpace可以找到一个好的方式去细分其受众以满足需求，这一点Facebook目前是不能满足的。后者找到了应用其技术的更明智的方法，目前为止LinkedIn比Facebook有独特的价值主张。苹果已经发现个人电脑业务是一个有利可图的市场，并利用它来支持市场领先的音乐分销系统。

　　4. Web 2.0普遍存在的通病

　　Web2.0公司（像很多Web1.0公司一样）长期存在的一个问题是赢得了用户，但不是收入。去年CNET预测了11家可能陷入麻烦的Web2.0公司，MySpace位列其中。（预测中还包括Twitter，但不包括Facebook）。

　　我的水晶球并没有说MySpace能否扭转，或者这些麻烦是否会扩展到Facebook和Twitter。
是的，MySpace还有救 编辑本段回目录 这是一个与众不同的看法，但假如新管理层冒些风险，这家网站还有救。

作者：Jessi Hempel

MySpace的情况很糟糕。其美国访问者的数量在5月份跌至7024万。其竞争对手Facebook终于超过MySpace，访客人数达到7028万。该网站正在亏损——在其最近的季度报告中，新闻集团（News Corp）宣布MySpace所属部门亏损890万美元。6月16日，MySpace裁员420人，约为员工人数的30%。

但不要认为MySpace已经没救了。许多技术公司都曾跌过跤，但最终通过明智的创新和业务执行获得新生。苹果（Apple）和亚马逊（Amazon）在推出带来成功的产品前都曾苦苦挣扎甚至几乎破产。

MySpace拥有一个充满热情的用户群体——5月份，注册用户平均在该网站上花费218分钟。（相比之下，Facebook的注册用户平均在其网站上花费149分钟。）


Owen Van Natta 而且，说得婉转些，新闻集团首席执行官鲁珀特·默多克（Rupert Murdoch）不会接受失败。

作为默多克转变战略的一部分，他在今年春季招兵买马，聚集了大量新旧媒体人才。他于4月聘请了前美国在线（AOL）首席执行官乔恩·米勒（Jon Miller）来改革数字业务。到4月底，米勒以一个富有才干的三人组——用Facebook前首席运营官欧文·范纳塔（Owen Van Natta）取代联合创始人克里斯·德沃夫（Chris DeWolfe），成为首席执行官；前美国在线高管迈克·琼斯（Mike Jones）成为首席运营官; 而曾在MTV Networks担任首席数字官的杰森·赫斯豪恩（Jason Hirschhorn）成为首席产品官。

新的领导层已经迅速行动、降低成本。在裁员之前，MySpace已决定取消办公地点搬迁，不去洛杉矶时髦的布拉雅维斯塔社区；该公司将转而试图转租该场地，以补偿租赁费用。

现在，他们必须致力于为该网站确立一个新愿景，并开发保持人们注意力的新功能。米勒清楚这一点。

5月，米勒向“D: 数字生活”（D: All Things Digital）会议的听众表示：“当在产品领域落后时，人们倾向于认为必须通过反思困境迎头赶上。对此我不敢苟同。你应该跳过困境，致力于正在出现的行为，争取大干一场。”

这将需要MySpace冒一定的风险，而其长期以来一直避免冒险。该网站脱颖而出不是靠发现了新功能，而是靠响应其注册用户的要求。许多社交网站最吸引人的新元素——应用、新闻消息更新以及试验性广告——都是在竞争对手网站上涌现后才出现在MySpace上。

对此，分析师、长期跟踪社交网站的思想领袖莎琳•李（Charlene Li）解释道：“想想Facebook已经多少次惹恼了用户。它们一直把受众推到他们平常不去的地方。它们并非总是正确，但它们一直冒着极大的风险。”

米勒及其团队必须将同样的革新用到他们的广告战略上。MySpace2008年的收入为6亿美元，其广告收入高于其他社交网站，但仍然低于默多克为该网站设定的10亿美元的目标。

而且其中一半的金额来自该公司与谷歌（Google）达成的广告协议，但该协议将于今年秋季到期。谷歌的高管已公开表示不满从该协议获得的回报，即便这两家公司将上述协议延期，其条件也不可能再对MySpace那么有利。

MySpace之前曾赢得人们的喜爱和赞赏。它毕竟是首家获得国际声望的社交网站——其全球注册用户已接近1.3亿——而且它向世界大部分地区介绍了创立社交网络形象这一概念。凭借敏锐的头脑和雄厚的财力，米勒、范纳塔及其团队完全相信该网站能再创辉煌。
美风投家为Myspace开出七项业务复兴计划编辑本段回目录北京时间6月19日消息，据国外媒体报道，美国风险投资家、专业文档查询和交流网站Docstoc.com联合创始人詹森·纳扎尔(Jason Nazar)近日发表博文称，虽然美国媒体巨头新闻集团旗下社交网站Myspace目前面临着诸多市场挑战，但如果该网站能够采纳他的7条建议，就可实现Myspace的市场复兴。

相关统计数据显示，今年5月期间，Myspace美国独立访问用户量已降至7024万人，同期Myspace主要竞争对手Facebook相应用户量已增至7028万人。Facebook也因此取代Myspace成为美国第一大社交网站。Myspace周二宣布，该网站将裁减420名美国员工，裁员幅度约为Myspace美国员工总量的30%。

纳扎尔认为，尽管Myspace在美国社交网站市场的龙头地位已被Facebook占据，但前者全球用户量高达1.3亿，且全球知名度也很高。再加上新闻集团前不久调整了Myspace高管层，因此Myspace仍具备东山再起的实力。

纳扎尔指出，尽管Myspace目前实力较强，但如果没有选准正确的业务方向(过去两年就是如此)，则Myspace的市场影响力将进一步削弱。为此纳扎尔向Myspace提出了七项业务振兴计划的建议，它们分别是：

一、将Myspace打造成下一代门户网

纳扎尔认为，Myspace可视为“雅虎2.0”。由于Myspace具备用户量巨大的优势，该网站可考虑将自己转变成集内容和娱乐服务为一体的下一代门户网。如此一来，Myspace将能够吸引更多广告主在该网站上投放广告。

二、为Myspace所有数字产品建立起微型支付系统

纳扎尔称，虽然Myspace音乐业务创意很好，且有着巨大市场增长潜力，但目前Myspace音乐的运营管理还有待改进。他认为，Myspace音乐应同各大唱片公司合作，允许所有用户免费在线播放音乐，而音乐下载收费每首不得超过1美元。此外，Myspace应考虑组建站内微型支付系统，以便于Myspace出售所有类型的数字产品，如音乐、电影及其他数字产品。

三、注重地区新闻和用户生成内容

纳扎尔指出，Myspace用户每天能够生成大量内容。Myspace应利用这个优势，推出站内搜索引擎，并同其他网站建立内容共享合作关系，从而最终拉动Myspace广告收入的增长。此外，在内容发布事实上，Myspace还应考虑同美国各地区性报纸合作，原因是这些报纸都能在Myspace上找到自己的读者群。

四、注重名人的影响力

纳扎尔认为，在发挥名人影响力事宜上，Myspace应向美国微型博客网站Twitter学习。此前Twitter就重点推介了美国影星、知名企业等账户。如果Myspace也这样做，则Myspace用户的网站停留时间将大幅延长。而停留时间的延长，将对广告主更有吸引力。


创始人五、推出站网求职/招聘服务

纳扎尔表示，如果Myspace推出求职/招聘性质的服务，将吸引更多用户经常登录该网站。另一方面，考虑到Myspace用户遍布全球，Myspace也可推出一些国际性网上协作、网上写作和内容评论等服务。

六、每月发布新产品，聘请明星担任代言人

纳扎尔称，虽然Myspace经常推出新产品和服务，但绝大多数产品发布后，并没有引起用户的强烈关注。为改变这种现象，Myspace高管层可考虑采取定期发布新产品的方式，同时聘请该网站名人用户出任新产品和服务的代言人。

七、执着精神

今年3月，《华尔街日报》编辑朱丽亚·安格文(Julia Angwin)出版了一本有关MySpace创始人早期“发家史”的书籍。该书详细披露了MySpace两位创始人克里斯·德沃尔夫(Chris DeWolfe)、汤姆·安德森(Tom Anderson)的早期创业情况，并透露了不少此前一直鲜为人知的幕后故事。

纳扎尔表示，通过阅读安格文的这本书籍就可发现，Myspace当年之所以能够在众多社交网站中脱颖而出，关键因素还是德沃尔夫和安德森两人的执着创业精神。Myspace今后要东山再起，仍然需要这种勇往直前、顽强拼搏的精神。(编译/中涛)
参考文献编辑本段回目录http://www.fortunechina.com/first/content/2009-06/19/content_20564.htm
http://www.ccw.com.cn/fortune/news/online_media/htm2009/20090619_640914.shtml
http://it.hexun.com/2009-06-19/118815674.html
http://it.hexun.com/2009-06-19/118815610.html