如何才是一个优秀的策划人
——策划者需要做什么?
吴沁
“如何才能算是一个优秀的策划人?”老实说,这个问题很难回答。“优秀”的标准是什么?怎么样才可称为“优秀”?我想每个人都有不同的解释。虽然我们可以说一个好的策划人,他/她具有专业的知识水平、业务素养;了解相应的政策法规;掌握一定的经营管理或营销手段;更甚是深谙用人之道。但是否可以就此认为,符合了这样那样的条件,就会是一个出色的策划人呢?
答案显然是否定的。
因而,我认为,与其关注于成为策划人需要拥有的条件,不如进行一下换位思考:当我们身处在“策划人”这一角色中时,我们到底需要考虑哪些问题?我们应该做些什么?或说,怎么做?
策划,顾名思义,就是对某一事件进行计划、谋划,确定所要达到的方向和目标,然后整合现有资源实施运行;有点类似于导演或指挥的工作,但又并不仅仅是一个发号示令者,而应该是一个Leader(抱歉找不到贴切的中文解释。。。)对于一个策划者来说,他与其他参与者唯一的不同在于:他必须是有预见、有控制力的,对结果有一定的估计与掌握,能够控制事件发展的方向。因为若没有达到预期的效果/结果,无论其过程是如何到位,这一策划仍是失败的。
回到刚才的问题,作为一个策划人,首要的是确定所策划活动/事件的目的、目标或说性质。不同的目的有不同的办事方式,达到的效果也就各不相同。联系到我们的艺术策划上,我认为艺术策划人需要明确的是为什么要策划?让艺术展览/活动为更多人所关注,扩大受众面与影响力。这些都是理所当然的目的。那么,是不是有了这些就可以了?策划中的商业价值该如何体现?是不是艺术活动中就不该有营利?
上周日恰好在财经频道看到一档节目“一次艺术家与商人的争吵——破解双年展营销密码”,围绕着即将举行的上海双年展以及双年展遭遇的营销尴尬展开讨论,双方嘉宾各执一词争论的焦点便是“艺术品到底是不是商品”、“双年展的营销尴尬是在于欠缺营销策略?”当然,争论并没有什么实质性的结果或输赢。但由此引出的话题却是值得我们思考的:即使是已举办有十年历史、享誉盛名的上海双年展也在面临着资金运作困难,叫好不叫座的局面,那么我们的艺术策展人作用何在呢?虽然我也不认为艺术是可以被消费的,但是事实上,我们现在所看到的许多艺术展览和画廊都面临着与双年展一样的问题,艺术活动是要偏重于商业化还是更注重其艺术价值,如何在商业化与艺术价值之间找到合适的平衡点,以达到双赢的目的,我想,这才应该是艺术策划者最应该考虑的问题。
艺术活动不应以商业营利为目的,但也不能不考虑其商业价值。我们可以允许艺术家们不要拘泥于作品的“出路”,但对于艺术策划者或艺术管理者而言,这却是个不容回避的问题。所以说,在兼顾商业价值的同时,使更多的人愿意走进美术馆画廊欣赏艺术作品,才是我们所有人都希望看到的局面吧。与社会各阶层建立广泛的合作与联系,将更多更好的艺术活动推向公众。这就是我所理解的艺术策划与艺术管理。
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Post by malin 发表于 2006-9-6 20:59:39
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Re:策划者需要做什么?
厄。。。说明一下。我是上面那篇文章的作者,回复的是楼下“舔舔”的留言,那个。。。不是我自己穿马甲啊!!!!
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Post by 七虫七花膏(游客)发表评论于2006-9-10 11:56:16
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Re:策划者需要做什么?
呵呵。。。楼上的看得果然比我要深刻哦,实际上我之前一直在反复说的就是,策展人在考虑将一个展览办好的同时,也不可以忽略营利与商业方面的价值。我们要做的是策划一个既叫好又叫座的艺术展览而不是一个连基本收支平衡都无法保证的展览,艺术家是人,策展人也是人,不是印钞机啊。所以在这一点上,我与楼上的观点是一致的!!至于我说的“艺术活动不应以商业营利为目的”是想说,如果要把握好商业化和艺术价值之间的平衡问题,不要过于偏颇哪一方面。可能我在言辞上令楼上的产生了一点误会,敬请原谅
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Post by 七虫七花膏(游客)发表评论于2006-9-10 11:51:52
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Re:策划者需要做什么?
“艺术活动不应以商业营利为目的”这句话我不太同意,事实上当前的艺术活动如果没有赢利的话,那么他的影响力,他的学术性知名度都大打折扣。“独立策展人的概念往往意味着他没有稳定的体制上的经费来源。在一个健全的艺术体制下,策展人确定一个创意,他可以向美术馆或艺术基金会提交一个策划报告,申请一笔钱。然后,策展人用这笔钱策划一个展览。这笔钱包括艺术家的创作材料费用、画册印刷费、艺术家的来回路费、食宿费、宣传费及各种杂费,其中也包括策展人的工作费(电话费、考察艺术家的食宿路费等)和个人报酬。策展人是靠策展费生活的。而在中国,许多独立策展人不仅拿不到策展费,还要自己为展览贴钱。”这在国外是不可想像的。体制系统的不健全的结果不能全部推给策展人和艺术家来承受。而且这也涉及到投资回报率的问题,如果回报不大或没有,那么该活动离消亡也不远了。毕竟义务劳动的人也要生存啊!
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